建设集团安装公司强化安全生产培训

　对于建设集团安装公司人来说，2007年有三大喜事值得骄傲：一是外部市场领域已由专业化重组前的单一长输油气管道施工，发展为现在的大型储罐、物料管道、煤气输送等十大领域。二是外部市场开发额突破5亿元大关，创历史新高，其中非石油市场比例超过总量的80%，实现了从“走出油田”到“走出石油”的实质性跨越。三是公司已连续11年获得管理局“安全生产文明生产金牌单位”荣誉称号。

一次锁定安全“资质”

　　2005年，安装公司成功中标云南昆钢大红山铁精矿石输送管道工程，需要外派人员远赴云南施工。由于工作的艰险，相应的工资报酬也要比大庆本地高出一倍多。

　　可正是这份高工资，让个别普通司机多次找关系，要求去前线。可公司安全处领导，一边从思想工作做起，与个别司机摆事实讲道理，告诉他们山路的艰险、夏季的酷热等诸多困难，一边认真审查每名司机的资质和能力，坚决把好“源头关”。最终，公司选择了驾龄在15年以上，没有出现任何安全事故的驾驶员远赴云南行车。截至工程全部竣工，公司内没发生一起行车安全事故。

二次培养安全“虎将”

　　安全问题无处不在，稍不留心就有可能酿成安全事故。正因如此，许多人不愿从事安全工作，有些人甚至是谈“安全”色变。

　　可是，为什么安装公司安全处的30余名专职安全员个个都是虎将，一做起安全工作个个都铁面无私？

　　魏玉国原本是调度室里的一名接线员，但他对安全工作情有独钟，一有空闲就看安全方面的专业书籍。2003年，他如愿以偿成为一名HSE监督员。经公司二次培养，他还通过了合格率仅为9%的国家注册安全工程师考试。在磨盘山输水管线工程中，他被公司派驻哈尔滨担任HSE监督员长达3年之久，没发生一起人身伤害事故。

　　截至目前，经安装公司二次培养，已先后有6人通过国家注册安全工程师考试。

零隐患品尝安全“甜果”

　　2006年，为改善办公环境，安装公司决定统一安装一批空调。此时，安全负责人王永兴眼急手快，发现办公楼内的配电线路已经老化，从建楼之日起至今从未改造过，如果不排除隐患，很可能造成严重后果。为此，王永兴向上级领导建议，安装空调期间，统一更换配电线路。

　　正是这种严格细致的安全管理，让安装人尝到了“甜头”，5年中，他们喜获5个“全国市政金杯示范工程奖”；年年中标超亿元大项目。目前，安装人在吉林油田中标的项目最多。

　　如今，安装公司又吹响了2008年安全生产的号角，重点目标是走进成都、珠海，力争挺进国际市场。